通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行解碼,預(yù)置各種指標(biāo)庫和考核規(guī)則,有效減少HR工作量;定性評價與定量考核相結(jié)合,實現(xiàn)對員工的及時激勵與客觀評價,賦能員工成長;績效結(jié)果可視化,為人才管理提供數(shù)據(jù)依據(jù),實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長。
通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行解碼,預(yù)置各種指標(biāo)庫和考核規(guī)則,有效減少HR工作量;定性評價與定量考核相結(jié)合,實現(xiàn)對員工的及時激勵與客觀評價,賦能員工成長;績效結(jié)果可視化,為人才管理提供數(shù)據(jù)依據(jù),實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長。
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