一、系統(tǒng)升級(jí)背景

廣州宏達(dá)工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司是廣東宏達(dá)建投集團(tuán)旗下二級(jí)集團(tuán)，成立于1993年，是中國(guó)建設(shè)服務(wù)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。宏達(dá)作為全過(guò)程工程咨詢專家，在中國(guó)率先推行國(guó)際化的全過(guò)程工程咨詢和管理模式，是中國(guó)首個(gè)同時(shí)擁有國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(菲迪克，F(xiàn)IDIC)認(rèn)證培訓(xùn)師和認(rèn)證工程師的工程顧問(wèn)企業(yè)。

近幾年宏達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，而集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理模式還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)板塊與業(yè)務(wù)板塊各自獨(dú)立運(yùn)行，這種溝通不暢的管理與運(yùn)營(yíng)模式日益凸顯出弊端，近期，集團(tuán)聘請(qǐng)了專業(yè)咨詢公司，對(duì)公司財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)為線索，以IPO要求為依據(jù)，對(duì)業(yè)財(cái)一體化流程進(jìn)行梳理，重新定義項(xiàng)目權(quán)責(zé)收入、項(xiàng)目成本核算的規(guī)則，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持、保障和服務(wù)作用。

二、本次系統(tǒng)升級(jí)主要內(nèi)容

本期業(yè)財(cái)一體化子系統(tǒng)包括合同與收款、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目預(yù)算、權(quán)責(zé)收入確認(rèn)、費(fèi)用報(bào)銷、項(xiàng)目成本核算、財(cái)稅管理、兩金管理和資金管理等模塊，同時(shí)與現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、人力資源等子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)以項(xiàng)目合同線索，根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型，調(diào)用對(duì)應(yīng)的預(yù)算模版，編制項(xiàng)目預(yù)算，并將生產(chǎn)資源的配置融入項(xiàng)目預(yù)算，優(yōu)化資源配置，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)了解項(xiàng)目的各項(xiàng)信息和目標(biāo)利潤(rùn)；系統(tǒng)與用友NC系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)單據(jù)與憑證轉(zhuǎn)換與數(shù)據(jù)同步；系統(tǒng)還提供多種管理門戶，讓集團(tuán)管理層及時(shí)掌握項(xiàng)目各方面信息，迅速做出判斷和決策。